Лидерство – это признание того, что есть другие лидеры. И в обществе всегда было так, что самыми сильными лидерами были духовные наставники – те, кто помогают безопасно пережить негативные эмоции на пути к своей цели.

Если лидер не найдет со временем поддержки для себя, то в последствии то, что он взял у находящихся под его покровительством в виде негативных эмоций, он начнет отдавать им обратно.

В наше время тот, кто покровительствует, часто срывает эмоции на слабых, т. к. сильных он не хочет искать. А почему он их не хочет искать? Потому что в нем живет гордость – он думает, что способен справиться со всем сам.

Если, например, мать в течение дня накопила гнев и раздражение внутри и не обратилась из-за своей гордыни к тому, под чьим покровительством она находится, то она неизбежно обрушит свой гнев на ребенка, т. е. на слабого перед ней. Это наша гордость, что мы хотим быть лидером, не имея лидера для себя.

Мать не может вести за собой детей, если у нее нет лидера-мужчины. Муж и отец не может вести за собой семью, если у него нет своего лидера. В православной традиции чтобы человек ни предпринимал, он просит благословения у духовного лидера. Это сделано неслучайно. Таким образом лидер дает силу на путь к цели и забирает негативные эмоции, которые возникают на этом пути.

Есть отличный пример на этот случай. Маргарет Тэтчер, оставив свой пост премьер-министра, еще долго оставалась в мире политики очень влиятельной личностью. К ней постоянно шли люди за советом, к ней прислушивались. Но однажды это прекратилось в один момент. Как вы думаете, что произошло? С чем это связано?

Это связано с тем, что у нее умер муж. Никому неизвестный Тетчер. Но тот, кто был лидером для нее. И когда его не стало, она поняла: «Как я могу вести людей за собой, если мне самой больше не за кем идти? Как я могу быть лидером для кого-то, если у меня самой больше нет лидера?»

Р. А. Нарушевич,
из второй лекции «Эмоциональная культура зрелой личности или пять простых шагов к полной потере авторитета» с фестиваля «Психология 3000», 2013 г.
Originally posted by [livejournal.com profile] felbert at Что наша жизнь? PR!
Родовое древо Фрейдов дало человечеству помимо психоанализа ещё одну чрезвычайно важную вещь для современной цивилизации - концепцию "пиара". Племянник Зигмунда Фрейда гениальный пропагандист XX века по праву считается отцом PR. Он первым открыл научную технику формирования и управления общественным мнением, создав идеальную схему для правительств и корпораций, как контролировать наши мысли и действия в своей книге "Пропаганда".



Теория пропаганды Бернейса строится на том, что все новые идеи внедряются в общественное сознание при помощи мыслящего меньшинства. Этот учебник по управлению общественным мнением был написан в 1928 году, но в наше время актуален как никогда.

Во время I Мировой войны Бернейс курировал Комитетом информации для населения США, который являлся мощнейшим аппаратом пропаганды и внедрил в головы американцев, что война - это необходимое и неизбежное средство для "защиты демократии". Деятельность CPI была настолько эффективной, что эта модель была взята на вооружение во всех последующих американских войнах. Стереотип о "защите демократии" настолько прочно засел в массовом сознании, что сегодня уже воспринимается как должное. Возьмите любой военный конфликт с участием США за последние 30 лет и вы увидите, что это единственный стоящий аргумент, почему американцы воюют.

Трудно поверить, даже не хочется об этом думать, друзья, но наше сознание запрограммировано, наши вкусы нам навязаны, наши идеи на самом деле не наши, а предложенные. И всё это проделывают люди, о которых мы никогда не видели и даже о них не слышали. Они избегают публичности и возможно даже ничего не знают о других членах собственного узкого круга. Сознательно, умело, методично они упорядочивают хаос, прививают вкусы и привычки масс, чтобы оставаться истинной единственно правящей силой в мире.

Это невидимое правительство. Забудьте о теориях заговора и прочей параноидальной ерунде. Настоящее невидимое правительство на самом деле невидимо, потому что существует в общественном сознании набором идей, убеждений, взглядов, модных веяний, программным кодам. Они правят нами и с этим трудно поспорить.

Чтобы вы не сделали, любое действие в бизнесе, политической жизни, социальной сфере или этике, будет совершено с оглядкой на небольшую группу людей, которые указывают что делать и что думать. Это можно отрицать, а можно попытаться понять. Как они тянут за ниточки, идущие к общественному сознанию, как они управляются со старыми общественными силами и трансформируют их в новые, дабы снова связать ими мир и возглавить его.

Вот 10 способов, которые наиболее часто используются для решения повседневных задач манипулирования и контроля общественного сознания.

I. ОТВЛЕЧЕНИЕ ВНИМАНИЯ

Основным элементом управления обществом является отвлечение внимания людей от важных проблем и решений, принимаемых политическими и экономическими правящими кругами, посредством постоянного насыщения информационного пространства малозначительными сообщениями. Прием отвлечения внимания весьма существенен для того, чтобы не дать гражданам возможности получать важные знания в области науки, экономики, психологии, нейробиологии и кибернетики. "Постоянно отвлекать внимание граждан от настоящих социальных проблем, переключая его на темы, не имеющие реального значения. Добиваться того, чтобы граждане постоянно были чем-то заняты и у них не оставалось времени на размышления; с поля – в загон, как и все прочие животные (цитата из книги «Тихое оружие для спокойных войн»)

Read more... )


Про Мотивацию.

inbelousov
8 марта, 9:23
Я всю жизнь командую, руковожу.
Сколько себя помню всегда был старшим, главным, ответственным за что-то, командиром, руководителем и т.д.
С детства.
С того момента как я был старшим в Октябрятской Звездочке (было и такое в советской школе).
Староста класса.
Комсорг класса. Комсорг школы.
Только в военном училище я был просто курсант (курсант-рядовой, веселый молодой - была такая песенка))).
Далее служба в СА на офицерских должностях. Тут просто по умолчанию надо было добиваться беспрекословного выполнения подчиненными отданного приказа точно и в срок.
После свой Бизнес.
ВЕЗДЕ И ВСЮДУ надо было руководить людьми и постоянно чем-то их мотивировать!

Прошу внимания - НЕ МАНИПУЛИРОВАТЬ, а мотивировать!
Это очень и очень принципиально.
Любой мало мальски умный человек легко определяет когда им манипулируют и перестает подчиняться, даже под страхом смерти.

До последнего времени я даже и не задумывался никогда над этими вопросами.

Я просто отдавал приказ, приказание, говорил о просьбе, сообщал что-то и все и всегда исполнялось.
Я даже и не анализировал никогда этот процесс. В моей голове даже не могло уместиться - а как может быть по-другому?....

Это потом я начал много читать про харизму, лидерство и остальные страшные вещи и слова. Задумываться...

В Советской Армии был институт замполитов.
Заместитель Командира по Политической Части.
И был - Командир. Тот, кто несет всю полноту ответственности за порученный участок.
Знаете в чем главное отличие одного от другого?
Командир всегда говорит: "Делай как Я"! и ...например, показывает на турнике как сделать подъем переворотом.
А замполит говорит ;"Делай как я СКАЗАЛ"! и...показывает на пальцах как сделать подъем переворотом на турнике (перекладине).

И вот, что я думаю...
Даже если ты обличен властью, погонами, деньгами, должностью а ты "никто и звать тебя никак" - то хоть сколько пытайся мотивировать - результат будет плачевным.
Вот тогда и прибегают к манипуляциям. Особенно к НЛП - это вообще жесть и бредятина полная.

А что надо сделать что бы стать личностью?
Да ничего такого сложного. Надо просто жить и быть самим собой.
Зачем что-то и кому-то доказывать?

Так как много читаю, то нашел и для себя Шкалу Мотивации.
Она мне созвучна, понятна и оказывается я и применял ее всегда. Просто не знал об этом.

Вот она.

1. Мотивация деньгами.
Эта самая низшая ступень мотивации. Самая плохая и ненадежная. Вы можете сколь угодно много платить человеку, но найдется тот, кто предложит на "копейку" больше и он бросит вас и уйдет к другому.
Классический пример - это наемники в древнем мире. Как только у правителя кончались деньги, то наемники сразу же разбегались кто куда.
Однако я не призывают не платить денег свои сотрудникам. Я просто говорю, что это не главная ступень. А всего лишь - необходимая.

2. Личные достижения.
Когда приходит сотрудник в компанию и он понимает чего и как он может достичь, какие при этом у него будут привилегии, то его и контролировать приходится меньше.
Он сам стремится достичь свое поставленной цели.
Как говорил бессмертный Карнеги:"...надо зажечь перед человеком звезду, взять его за руку и довести до нее" (за точность не ручаюсь, но смысл тот.)
Этот сотрудник все будет делать точно и в срок, что бы достичь своей цели. И не всегда это вышестоящая должность.
Не все хотят быть начальниками, директорами и владельцами бизнесов.)))

3. Личные убеждения.
Очень сильная мотивация.
Например, я "..работаю младшим помощником старшего дворника, но в команде самого ........(поставьте на это место имя своего кумира!)..."
Понимаете, на этом уровне - вообще нет слов о деньгах, о том, что надо выполнить или не выполнить поставленную задачу!
Да если удалось хотя бы часть сотрудников, хотя бы топов довести до этого уровня - все, ты " в шоколаде"!
У меня практически ВСЕ сотрудники находятся на этом уровне мотивации.
Это и гордость за компанию, за ее дела, за то как мы развиваемся, за то, что дает компания. Это то ощущение и то счастье, что гонит сотрудников на работу со счастливой улыбкой и с горечью говорить :" ну что, опять выходные? как жаль, что надо прерваться еще на пару дней!"
Но... я вижу их в сети, вижу их переписку со мной!
Я самый счастливый человек на свете, когда приходит сотрудница и жалуется на мужа, который упрекает ее за то, что она только и думает, что о своей работе!
Понимаете о чем я?

4. Чувство Долга.
Это наивысшее чувство.
Самый простой пример - это мама, которая ради своего ребенка не спит ночами, готова на любые жертвы и тяготы. Готова жизнь отдать ради своего ребенка! Представляете?
Это тот уровень, на котором находятся практически ВСЕ предприниматели, все владельцы. Они просто ДОЛЖНЫ постоянно думать о тех людях, за кого они в ответе.

У меня таких сотрудников - 3 (трое).
За более чем год работы - только всего трое. Это так мало. Этому так сложно научить, замотивировать.
Зато представляете какая производительность у этих сотрудников? Представляете какая самоотдача?

Вот и все про мотивацию.

Я почти десять лет прожил в Китае и весь текст поста можно резюмировать в одной фразе, которую я услышал от китайского партнера: "...относись к людям так как ты хотел, что бы они относились к тебе!".
******

С праздником, дорогие Дамы!
Счастья и Любви Взаимной!
Радости и Веселья!

(как все же в Питере научились красиво обращаться к представительницам прекрасного пола!)

отсюда http://inbelousov.livejournal.com/1891.html
- Как вы мотивируете ваших работников? Какое величайшее нововведение Ричарда Бренсона?

- Мне кажется, что самое главное это поиск лучшего в людях. Надо превозносить людей, не критиковать их и относиться к ним как к цветам, которые необходимо поливать, после чего они зацветут. Людям нужна похвала, после чего они расцветут. И я думаю, если вы руководите компанией, в которой сотрудники очень сильно мотивированы и верят в то, что делают и ценят это, то компания может быть очень успешной.

спасибо http://oleganisimov.livejournal.com/353567.html
В рамках этой новой парадигмы выделяют четыре безусловных человеческих потребности, которые трансформационный лидер должен распознать и удовлетворять, если он и его люди хотят достичь успеха.

Первая, и, безусловно, самая важная, это потребность любить и быть любимым. Это звучит несколько чувственно, но люди, который одновременно не любят и не любимы – а под любовью я понимаю намерения и действия, направленные на другого человека исключительно для его блага – не могут быть полностью здоровы, физически и психологически. Мы обычно рассматриваем любовь как что-то за рамками мира нашей работы, но трансформационный лидер четко осознает, что глубокая забота – важная часть лидерства и развития мощной, полностью реализующейся рабочей команды.

Вторая – это потребность в росте. Единственная альтернатива росту – это смерть и разложение. Трансформационный лидер понимает, что застой или сохранение существующего положения – это миф, существующий только в человеческом воображении. Нигде в природе мы не можем найти такое явление, как стабильность. Даже в сбалансированных экосистемах присутствует либо естественное расширение и рост, либо увядание, разложение и в конце концов смерть. Создавая культуру, позволяющую нашим сотрудникам ( и нам самим) расти, мы увеличиваем наши способности как лидера, как работника, да и как человеческое существо.

Третья – это потребность вносить вклад. Как аккумулятор, это потребность лучше всего понимаема, если на нее посмотреть как на имеющую два различных полюса. Отрицательный полюс напоминает нам, что то, что не вносит свой вклад – то уничтожается. Мы постоянно видим это в природе, и на глубоко подсознательном уровне мы все, кажется, знаем эту фундаментальную истину. Неспособность вносить свой вклад ведет к внутренним угрызениям, внутреннему раздражению, которое мы если и осознаем, то только поверхностно. Другой полюс, положительный, снимает это раздражение. Когда мы вносим существенный вклад, у нас формируется неописуемое умиротворение в сознании. Мы знаем о своей принадлежности. Отсюда вытекает простой принцип, используемый в работе: Жизнь стоит того, чтобы жить, когда мы забываем о себе и приносим пользу другим. Чтобы чувствовать себя удовлетворенным и полным сил, работники должны знать, каков их вклад в общее дело.

Четвертая и последняя потребность, которую нужно удовлетворять, чтобы быть полноценным лидером, эффективным и счастливым, это потребность в смысле. Мы –существа, ищущие смысл. Если в нашей жизни недостает четкого смысла, если мы не вовлечены в какую-то большую цель, мы не сможем быть полностью удовлетворенными, не смотря на все остальное, что у нас может быть.

осюда http://orgdevelopment.livejournal.com/31420.html

ps кстати, это йога, только изложенная языком менеджмента: любить, отдавать, приносить пользу другим, развиваться...
У меня и раньше были подозрения, а теперь я уверена на 100%: заниматься организацией чего бы то ни было - это женское. Мужчины могу или стратегически думу думать, или делать от сих до сих работу. Но вот организовывать - это к женщинам. Пчелы - это мужчины. А вот паутину плести - это женская история. Или опять же: делать уборку, готовить, стирать и чистить перышки одновременно и уложится в 2 часа - это женская история. Но безукоризненно выдраить одну кухонную плиту и потратить на это те же два часа - мужская.

Еще правда не встречала мужчин, которые осознают эти различия и спокойно используют их в работе. Часто начинается чисто мужской "гон" и борьба амбиций. А всех делов-то - каждому отвести свое место и свою роль в команде.

July 2014

S M T W T F S
   123 4 5
67 89101112
1314 151617 18 19
20 21 22 23 24 2526
2728293031  

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 20th, 2017 10:46 pm
Powered by Dreamwidth Studios